Подстраиваем бухгалтерский и налоговый учёт под масштаб, отрасль и задачу компании — чтобы вы росли, а цифры не тормозили развитие.
Транспортно-экспедиционный бизнес — одна из самых сложных отраслей по учёту. Путевые листы, транспортные накладные, консолидированные рейсы, аренда и лизинг транспорта, учёт ГСМ, платных дорог и ремонтов — всё это нужно не просто «провести в программе», а связать с реальными рейсами и договорами, чтобы видеть маржинальность каждого направления.
Сильный бухучёт позволяет:
Передача бухгалтерии на аутсорсинг освобождает владельца и руководителя от рутины, снижает административную нагрузку и даёт возможность управлять транспортной компанией через цифры, а не через догадки.
В транспорте и логистике мелкая неточность в документах легко превращается в серьёзные доначисления. Ниже — три типовые ошибки, которые мы регулярно исправляем у клиентов.
Неверно определённый владелец транспорта — частая причина споров и лишних расходов. Если в документах указан не тот, кто фактически организует перевозку, это приводит к:
Мы фиксируем роли правильно — чтобы ответственность и расходы были оформлены юридически верно, а логистические цепочки не «сыпались» из-за документа.
В транспортной сфере порядок перехода права собственности зависит от договора и условий поставки. Когда фактическое получение ТМЦ и дата в учёте расходятся, это ведёт к:
Мы выстраиваем правильную логику перехода права собственности, учитывая договор, фактическое движение ТМЦ и требования налогового законодательства.
В транспорте используется большой массив первички: путевые листы, ТТН, документы по ГСМ, отчёты водителей. Отсутствие части документов приводит к:
Мы наводим порядок в первичке, выстраиваем систему хранения и проверок, чтобы любая проверка проходила спокойно и предсказуемо.
Логистика и автоперевозки тянут за собой десятки специфичных расходов, которые не встречаются в «обычной» бухгалтерии.
В учёте отражаются:
Мы строим учёт так, чтобы было видно маржинальность каждого рейса и понятно, где именно «утекают» деньги.
Сами счета стандартные — важна именно методика распределения затрат.
Мы настраиваем схему так, чтобы себестоимость каждого направления была прозрачной, а кассовые разрывы — под контролем.
Цена складывается не «с потолка», а из понятных параметров бизнеса.
На старте мы оцениваем модель компании и предлагаем понятный пакет услуг без «всплывающих» доплат.
В транспорте НДС — одна из самых конфликтных тем с налоговой. Ошибка быстро превращается в блокировку счёта или доначисления.
Мы внимательно отслеживаем:
Наша задача — чтобы у инспектора не было повода «цепляться» к НДС по вашим перевозкам.
Нужна не просто бухгалтерия, а система, которая «понимает» особенности перевозчика.
Мы подбираем решение под размер бизнеса (1С, облачные сервисы, профильные модули), помогаем с внедрением и настройкой отчётности.
Претензии в транспортной сфере — нормальная рабочая ситуация, главное — правильно её оформить и отразить.
Мы:
Итог — претензии клиентов не превращаются в «чёрную дыру» в отчётности.
Пробег — ключ к реальной себестоимости рейса.
Мы:
Так вы понимаете, какие рейсы действительно зарабатывают, а какие просто «сжирают» ресурс автопарка.
Найдём 3–5 ошибок в учёте: ГСМ, налоги, зарплата водителей, путевые листы, ТМЦ — коротко и по фактам.